项目成本控制考核办法第一条目的为了规范和加强对施工项目的成本管理,合理地降低成本费用,落实项目成本责任制,促进公司成本考核工作的持续改进,市场竞争力和...
由工程管理部提交企管项考核项(项合管理部)～项项项后～项予200,500元/项项。励 23.,2成本项划 成本项是目项成本的一项表形式划达, 是建立项目成本管理项任制、项展成本控制和核算的基项, 是项行...
成本考核主要内容 1、编制和修订责任成本预算,并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准,运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本,作为控制和考核的重...
用电成本控制考核管理办法根据矿对用电消耗的指标分解和区队的实际情况,制定如下用电成本控制考核管理办法:一、用电管理责任人及职责范围1、地面用电管理责任人...
第五条 成本控制的范围:供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。 第六条 成本控制指标: (一)参考指标:分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标: 煤:54.5公斤/平方米 水:0.32吨/平方米 电:...
成本控制考核办法 第五条 【分级管理原则】 公司成本控制考核工作,分二级:由公司对项目部(材设部对材料设备成本的掌控业绩另行考评)实行考核为一级;再由项目部相应地制订考核...
(四)项目部制订出本部的间接费用控制办法,并按公司下达的目标责任成本中的间接费用指标(附件7,除*号考核目标项中的工资项外),在季末,制定出下季的间接费用控制计划报公司综合...
项目成本控制考核办法 一总则 第一条 目的 为了规范和加强对施工项目的成本管理, 合理地降低成本费用, 落实项目成本责任制, 促进公司成本考核工作的持续改进, 市场竞争力和经...
制度名称采购本钱控制工作考核班方法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一章总那么第一条目的为实现有效的本钱管理,在采购过程中降低采购本钱,从而增加公...
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